Referenz­projekte

Teamentwicklung

  • Unterstützung eines HR-Teams bei der Klärung der Profile seiner Mitglieder und der internen Zusammenarbeit
  • Unterstützung eines Kommunikationsteams bei der Erarbeitung gemeinsamer Ziele und Spielregeln (Teamcharta)
  • Unterstützung eines Leitungsteams im Bereich Bau beim Aufbau einer neuen Einheit und bei der Bestimmung von gemeinsamen Werten
  • Unterstützung der Geschäftsleitung eines Transportunternehmens bei der Klärung von Rollen und Führungsverständnis
  • Moderation von Workshops für eine Spitalleitung zum Thema Führungs-Organisation und Schaffung von Leistungseinheiten
  • Unterstützung eines IT-Entwicklungsteams bei der Standortbestimmung und der Klärung der Zusammenarbeit
  • Unterstützung einer IT-Service-Einheit bei der Teamentwicklung und der Klärung des Arbeitsverhaltens
  • Unterstützung einer Verwaltungseinheit im Bereich Soziales bei der Klärung der Zusammenarbeit und der Teamentwicklung
  • Unterstützung einer Service-Einheit im Bereich Infrastruktur bei der Klärung von Kommunikation, Zusammenarbeit und Abläufen im Team

Organisations­entwicklung

  • Beratung eines Ingenieurunternehmens bei der Entwicklung einer neuen Organisationsform
  • Beratung der HR-Abteilung einer grossen öffentlichen Institution bei der Entwicklung ihrer Vision und deren Umsetzung
  • Beratung einer HR-Abteilung bei der Optimierung ihrer unternehmensweiten Prozesse
  • Beratung eines Dienstleistungsunternehmens bei der Neu-Gliederung seiner Geschäftsbereiche, um die interne Zusammenarbeit zu verbessern
  • Beratung einer Verwaltungseinheit zu Grundsätzen und Massnahmen für eine "positive Fehlerkultur"
  • Beratung eines kantonalen Amts bei der Reorganisation seiner Kommunikations- und Dokumentationsdienste
  • Beratung eines kantonalen Gesundheitsanbieters bei der Neuausrichtung seines Führungsstabs
  • Beratung einer dezentralen Gesundheitseinrichtung bei der Optimierung und Neupositionierung ihres Backoffice
  • Beratung eines StartUp-Unternehmens bei der Klärung der Organisation und der Wachstumsperspektiven
  • Beratung einer Nonprofit-Organisation bei der Festlegung ihres Angebots- und Betriebskonzepts
  • Beratung eines Dienstleistungsunternehmens bei der Formulierung und Umsetzung seines Leitbilds