Wenn ein Team neue Aufgaben oder neue Mitglieder übernimmt, ist es hilfreich, einen Schritt zurückzutreten. Das gilt ebenfalls, wenn Unklarheiten oder unterschiedliche Vorstellungen die Leistungsfähigkeit des Teams beeinträchtigen. Gerade für «New Work» und agiles Arbeiten ist die Klärung der Zusammenarbeit im Team ein entscheidender Erfolgsfaktor.
Die bevorzugte Arbeitsform in der Teamentwicklung sind Workshops und Retraiten, weil sich das Team so auf diejenigen Themen konzentrieren kann, die für eine gute Zusammenarbeit wichtig sind. Auch für Leitungsteams sind Retraiten ein bewährtes Format, um Geschäftsziele festzulegen oder die eigene Rolle im Betrieb neu zu bestimmen.
Externe Beratung sorgt für einen zielführenden Prozess, weil sie das Vorgehen aus einer unabhängigen Position vorschlagen kann. Sie entlastet die Führungskräfte von methodischen Fragen und ermöglicht allen Personen im Team, inhaltlich mitzuarbeiten.